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2019

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什么是建筑施工项目管理宁静控制

什么是建筑施工项目管理宁静控制？宁静控制是指项目经理对施工项目宁静生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身宁静、设备宁静、结构宁静、则产宁静和适宜的施工环境。

什么是建筑施工项目管理宁静控制？宁静控制是指项目经理对施工项目宁静生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身宁静、设备宁静、结构宁静、则产宁静和适宜的施工环境。

确保宁静目标实现的前提是坚持“宁静第一、预防为主”的目标，树立“以人为木、关爱生命‘J的思想，项目经理部应建立宁静管理体系和宁静生产责任制。专职（兼职）宁静员应持证上岗，保证项目宁静目标的实现。项目经理是项目宁静生产的总卖力人。

实行分包的项目，宁静控制应由承包人全而卖力，分包人向承包人卖力，并听从承包人对施工现场的宁静管理。

宁静生产责任制应凭据“管生产必须管宁静”、“宁静生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和种种人员在施工生产活动中应负的宁静责任。这些人员包罗：项目经理、项目技术卖力人、宁静员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。

事故的发生，是由于人的不宁静行为（人的错误推测与错误行为），物的不宁静状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4M要素）。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的，其中的一个因素起变化，另外二个因素也就随着变化。造成事故的直接原因是物的不宁静状态和人的不宁静行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉，并发生了凌驾人体蒙受能力的非正常能量转移。

从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故组成的4M要素，接纳有效控制措施，消除潜在的危险因素（物的不宁静状态），并使人不发生误判断、误操作（人的不宁静行为），要制订各项制度、进行宁静教育、开展宁静检查、体例宁静措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工宁静动态管理的重要任务之一，是施工项目宁静控制的重点。

宁静生产控制是依靠宁静生产机构的权威，运用命令、规定、指示、条例等手段，直接对管理工具实行控制管理。必须建立完善的宁静生产管理体系，并合理划定差异条理宁静管理职位的权力和责任。在配备宁静生产管理人员时，应考虑每个人合适的控制跨度，以确保每个管理者有足够的时间和精力对作业人员的作业过程进行监控�；箍赏ü畔⑾嗤惹溃构芾碚咧涝谧约郝袅芾矸段诘氖虑榻骨榭觯嗽钡男形吞龋约坝肽采勘晗嗤牙氲钠睿佣繁６宰约郝袅Ψ段诘目刂�。

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